Perspectivas do C-level para 2026: otimismo, disciplina, flexibilidade e IA no centro da estratégia
- Redação
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Apesar da atual incerteza econômica, 95% dos CEOs estão otimistas em relação a 2026 e 84% esperam que as condições melhorem, aponta relatório do International Workplace Group
Mesmo com o otimismo em alta, 100% dos CEOs afirmam que o controle de custos será essencial para o sucesso em 2026
CFOs estão reduzindo seus orçamentos em uma média de 10%
Lideranças adotam IA e trabalho flexível para cortar custos e impulsionar crescimento
Executivos do C-level entram no ano novo com uma confiança renovada. De acordo com o novo relatório “State of the C-Suite 2026”, divulgado pelo International Workplace Group (IWG), 95% dos CEOs estão otimistas sobre 2026 e 84% esperam uma melhora nas condições econômicas globais, após um ano marcado por volatilidade e cautela*.
Esse otimismo crescente vem acompanhado de execução clara e disciplinada. Segundo a nova pesquisa do IWG, líder global em soluções de trabalho híbrido e dono de marcas como Regus, Spaces e HQ, 100% dos CEOs afirmam que o controle de custos é essencial, enquanto os CFOs estão reduzindo seus orçamentos em uma média de 10%.
Para cortar gastos, executivos estão utilizando o poder da IA e das soluções de trabalho flexível para operar de forma mais eficiente, o que permitirá investimentos em outras áreas de seus negócios. A IA pode gerar economias de 20% a 40% nos custos operacionais**, enquanto o trabalho flexível pode reduzir as despesas imobiliárias das organizações em 55%*** — tornando ambas alternativas custo-eficientes para impulsionar o crescimento.
Além da economia, 83% de todos os executivos do C-Suite afirmam que investimentos em IA/automação (82%) e produtividade (82%) serão prioridades em 2026. A IA pode gerar ganhos expressivos de produtividade, conforme aponta uma pesquisa anterior do IWG que identificou que 78% dos trabalhadores relatam que a IA economiza tempo, com uma média de 55 minutos por dia — praticamente o equivalente a um dia adicional inteiro de produtividade por semana****.
Empresas de todos os portes estão permitindo que seus colaboradores trabalhem em múltiplos locais, dividindo seu tempo entre espaços de trabalho mais perto de casa, um escritório central e o home office. Isso não representa apenas uma mudança em como as pessoas trabalham, mas sim uma redistribuição de onde o valor econômico é criado. Os dias nos quais era necessário estar fisicamente presente em uma sede central ficaram para trás. A tecnologia mudou tudo, eliminando de forma prática a necessidade de longos deslocamentos diários — muitas vezes caros e demorados.
O estudo também aponta que 2026 será o ano do “trabalhar em um escritório” e não “no escritório”, já que 83% dos CEOs já permitem que suas equipes trabalhem em múltiplos locais. As principais razões incluem deslocamentos mais curtos (43%), ampliação dos pools de talentos (37%), felicidade/preferência dos colaboradores (37%), produtividade da força de trabalho (37%) e a possibilidade de ocupar escritórios ou espaços de coworking em áreas com custos imobiliários mais baixos (37%). Em 2026, 56% dos CEOs buscarão contratos de locação de curto prazo ou optarão por soluções de coworking/assinaturas em uma rede de espaços de trabalho flexíveis (54%).
“Não existe mais uma escolha binária entre trabalhar de casa e trabalhar no escritório”, diz Mark Dixon, fundador e CEO do International Workplace Group. “Ao reduzir deslocamentos diários e caros para escritórios distantes e capacitar as pessoas a trabalhar mais perto de onde vivem e querem estar, líderes podem cortar custos, maximizar a produtividade, aumentar a satisfação e retenção de talentos e garantir melhor retorno sobre investimento. E embora os benefícios empresariais sejam claros, pesquisas adicionais conduzidas pelo IWG mostram que colaboradores também podem economizar até US$ 30 mil por ano ao trabalhar mais perto de casa em espaços profissionais de alta qualidade em suas comunidades locais”, acrescenta o executivo.
Os resultados do relatório State of the C-Suite 2026 estão alinhados ao crescimento rápido da rede do IWG. Entre setembro de 2024 e setembro de 2025, o IWG adicionou 660 novos centros nos Estados Unidos, dos quais mais de quatro em cada cinco (83%) foram abertos fora das grandes áreas metropolitanas. A rede global do IWG agora soma mais de um milhão de salas em 121 países, tendo inaugurado 624 unidades em 2024. Durante o primeiro semestre de 2025, a rede assinou e abriu mais locais do que em toda a sua primeira década de operações.
“A produtividade e o desempenho dependem de uma boa gestão de pessoas”, afirma Mark Dixon, CEO e fundador do International Workplace Group. “À medida que líderes navegam entre IA, economia de custos e retenção, considerando os elevados custos de rotatividade, os benefícios do trabalho flexível estão permitindo fortalecer suas organizações e prepará-las para o crescimento”, complementa.
Resultados adicionais, incluindo insights segmentados por cargo, estão disponíveis aqui.
A nova pesquisa do International Workplace Group chega logo após a empresa registrar a maior receita, fluxo de caixa e crescimento de resultados de sua história, além de alcançar uma expansão acelerada da rede, com mais novos locais assinados e inaugurados no primeiro semestre de 2025 do que em toda a sua primeira década de atuação.
REFERÊNCIAS
* State of the C-Suite 2026, International Workplace Group (outubro de 2025)
** McKinsey & Company — The AI-centric imperative: Navigating the next software frontier (outubro de 2025)
*** International Workplace Group — Businesses That Adopt Hybrid Working With Teams Working Locally Boost Productivity by 11%, Finds New Global Study by IWG and Arup (junho de 2025)
**** International Workplace Group — Pesquisa com 2.016 trabalhadores de escritório nos EUA e Reino Unido (junho de 2025), conduzida pela Mortar Research (acreditada pela Market Research Society)