Empresas ampliam projetos sazonais, mas podem enfrentar dificuldade para encontrar líderes

Com 46% das empresas enfrentando dificuldades para preencher posições críticas, cresce o desafio de encontrar líderes preparados para conduzir projetos e transformações com prazo definido

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Projetos com prazo determinado têm ocupado espaço crescente na estratégia das organizações. Expansão de negócios, transformações digitais, integração pós-fusão, implementação de novas tecnologias e grandes eventos são algumas das iniciativas que exigem equipes estruturadas para atingir objetivos específicos dentro de cronogramas definidos.

À medida que esse modelo de trabalho avança, empresas enfrentam o desafio de encontrar líderes preparados para atuar em ciclos de entrega mais curtos, conciliando velocidade de execução, alinhamento entre diferentes áreas e capacidade de adaptação em ambientes de mudança.

A busca por esse perfil ocorre em um momento de forte competição por talentos. Segundo a pesquisa Tendências de RH 2024, da Korn Ferry, 46% das empresas relatam dificuldades para preencher posições consideradas críticas, especialmente nas áreas de tecnologia, engenharia, operação e logística.

O cenário acompanha uma tendência global: estudos da consultoria apontam que a escassez de talentos pode gerar um déficit superior a 85 milhões de profissionais no mundo até 2030, com impactos significativos sobre a capacidade de crescimento das organizações.

Diante desse contexto, a liderança tem ganhado papel ainda mais estratégico em projetos com data de encerramento definida. Além da capacidade técnica, empresas buscam profissionais capazes de acelerar resultados, mobilizar equipes multidisciplinares e garantir alinhamento entre diferentes áreas do negócio.

“Projetos com prazo definido exigem um modelo de liderança diferente daquele encontrado em estruturas permanentes. O foco deixa de ser apenas a gestão da operação e passa a incluir a capacidade de mobilizar equipes rapidamente, integrar diferentes áreas e entregar resultados dentro de um cronograma rigoroso. Esse é um desafio que aparece tanto em processos de transformação corporativa quanto em iniciativas de grande escala, como a preparação dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de Los Angeles 2028, que exigem uma estrutura de liderança capaz de coordenar milhares de pessoas em torno de um objetivo comum e com data de encerramento definida”, afirma Nicolas Villarroel, Diretor Executivo de Professional Search para a América do Sul na Korn Ferry.

Na avaliação da Korn Ferry, a identificação desses profissionais exige uma análise que vai além da experiência técnica ou do histórico de cargos ocupados. À medida que os negócios se tornam mais dinâmicos, cresce a adoção de modelos de contratação baseados em habilidades, nos quais competências demonstradas passam a ter peso tão relevante quanto a trajetória profissional.

Essa mudança também aparece nos processos seletivos. A pesquisa Tendências de RH 2024 mostra que avaliações comportamentais, testes psicométricos, análises de aderência cultural e avaliações técnicas estão entre os recursos mais utilizados pelas empresas para apoiar decisões de contratação.

Como devem atuar?

O objetivo é identificar profissionais capazes de atuar em contextos complexos, tomar decisões sob pressão, construir relacionamentos rapidamente e influenciar diferentes públicos. Para projetos temporários, essas competências costumam ser tão importantes quanto o conhecimento técnico relacionado à iniciativa.

Entre os atributos mais valorizados estão visão estratégica, capacidade de execução, adaptabilidade, comunicação e habilidade para gerar confiança. Segundo pesquisas da consultoria, líderes com elevada autoconsciência emocional tendem a alcançar melhores resultados na gestão de pessoas. Os dados reforçam que 92% dos líderes com alta inteligência emocional conduzem equipes com níveis elevados de energia e desempenho.

“Ao avaliar um líder para um projeto temporário, é importante analisar evidências concretas de entrega. A experiência em ciclos completos de projeto costuma oferecer informações mais relevantes do que o tempo de permanência em determinada posição ou empresa. Em iniciativas complexas e com múltiplos stakeholders, como grandes eventos globais ou programas de transformação empresarial, a capacidade de gerar resultados em ambientes de alta pressão torna-se um indicador especialmente relevante”, afirma Villarroel.

Embora cada organização possua desafios específicos, especialistas apontam que líderes bem-sucedidos em projetos temporários costumam compartilhar algumas características:

1. Capacidade de construir credibilidade rapidamente;

2. Facilidade para engajar equipes em torno de objetivos comuns;

3. Habilidade para navegar em ambientes de transformação constante.

Uma vez identificado o perfil adequado, sua contratação exige cuidados específicos. A necessidade de adaptação rápida, por exemplo, é um dos principais desafios desse modelo. Análises da Korn Ferry mostram que 61% dos trabalhadores temporários consideram fundamental compreender rapidamente a cultura e o funcionamento da organização para alcançar sucesso em suas funções. O dado reforça a importância de selecionar líderes com elevada capacidade de aprendizado e integração.

Além da experiência técnica, fatores como flexibilidade, capacidade de influência, tomada de decisão e visão de negócio tornam-se diferenciais importantes. Em muitos casos, esses profissionais assumem a responsabilidade de conectar áreas distintas da organização e garantir que todos trabalhem em direção aos mesmos objetivos.

“O líder precisa estar preparado para gerar impacto rapidamente. Em projetos com horizonte definido, não existe muito espaço para longos períodos de adaptação. O profissional precisa entender o contexto, construir confiança e começar a entregar valor em um prazo muito curto. Essa lógica é observada em alguns dos projetos temporários mais complexos do mundo, incluindo a preparação de grandes eventos esportivos internacionais, onde a coordenação entre equipes, parceiros e fornecedores precisa funcionar de forma integrada desde o primeiro dia”, afirma Villarroel.

A contratação, por si só, não garante o sucesso. No olhar da consultoria, a preparação da liderança é uma etapa tão importante quanto a seleção do profissional. Em programações como essas, o tempo disponível para adaptação é limitado, o que exige processos estruturados de integração. Objetivos, indicadores, responsabilidades, governança e expectativas precisam estar claramente definidos desde o início para reduzir ambiguidades e acelerar a tomada de decisões.

Ao mesmo tempo, o profissional precisa construir rapidamente um ambiente de colaboração e confiança. Em iniciativas que reúnem profissionais de diferentes áreas e experiências, a capacidade de criar alinhamento pode influenciar diretamente a produtividade da equipe e a qualidade das entregas.

“A comunicação também assume papel central. Transparência, clareza na definição de prioridades e capacidade de administrar conflitos ajudam a reduzir retrabalho e contribuem para manter o foco da equipe nos objetivos do projeto”, comenta Villarroel.

Grandes eventos evidenciam os desafios da liderança temporária

A necessidade de lideranças capazes de atuar em ambientes complexos e com prazo definido pode ser observada em projetos de grande escala ao redor do mundo. Parceira do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de Los Angeles 2028, a Korn Ferry apoia a estratégia de pessoas e liderança de uma operação que reúne características típicas dos projetos temporários: prazo de encerramento definido, necessidade de mobilização de milhares de profissionais, integração entre diferentes áreas, gestão da mudança e foco permanente em entregas.

“Os Jogos Olímpicos e Paralímpicos representam um dos exemplos mais visíveis de como liderança, planejamento e gestão de pessoas são determinantes para o sucesso de um projeto temporário. Embora em uma escala muito maior, os desafios são semelhantes aos enfrentados por empresas que conduzem transformações estratégicas: reunir talentos, criar alinhamento rapidamente e garantir a execução dentro de prazos rigorosos”, conclui Villarroel.